2019年9月19日，沂源水務(wù)發(fā)展有限公司召開全體員工大會，會議共有五項議程：一是宣讀齊魯集團《關(guān)于孫玉國等同志職務(wù)任免的通知》；二是總結(jié)競聘上崗工作；三是宣讀《關(guān)于周森等同志聘任的通知》；四是對競聘上崗的中層干部發(fā)放聘書；五是由新任董事長孫玉國同志講話。會議由沂源公司副總經(jīng)理孫兆欣主持，沂源公司全體員工參加。

孫玉國同志在會表示堅決擁護齊魯水務(wù)集團的決定、服從組織的安排，同時感謝上級組織的信任和肯定，將把此次履新當(dāng)做一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報齊魯集團領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望，并從十個方面做了闡述：

一是回顧企業(yè)發(fā)展的歷程。沂源公司自成立以來，先后接管運營了沂源縣兩座污水處理廠、農(nóng)村污水連片整治57個處理站點、垃圾滲濾液處理站，在沂源縣污水處理行業(yè)處于“壟斷”地位，是當(dāng)?shù)刂挝坌袠I(yè)的“龍頭”，得到了政府相關(guān)部門與社會各界的大力支持。成績伴隨著艱辛，汗水浸透著希望!這份業(yè)績來之不易，它凝聚著全體同事們的心血，飽含著各位家人創(chuàng)業(yè)奮斗的酸甜苦辣。正是由于在生產(chǎn)一線同志們的辛勤付出，沂源公司才能得到這些充滿希望的厚實收獲。感謝各位同志們?yōu)楣镜陌l(fā)展付出的辛勤和汗水，感謝他們傾注的無限熱情與希望。

二是擺正企業(yè)在當(dāng)?shù)氐奈恢?。沂源公司所處的這個縣，叫沂源縣，污水處理廠所處的這個村落，叫做“沂河頭村”，顧名思義，沂源就是沂河的源頭，沂河從這里起源，橫跨兩省三市七個區(qū)縣，淄博市沂源縣、臨沂市沂水縣、沂南縣、臨沂市區(qū)、蘭陵、郯城，至江蘇省邳州入新沂河，抵燕尾港入黃海。全長574公里，流域面積17325平方公里，集水面積4892平方公里，河面最寬達1540米；被臨沂人民譽為“母親河”。從這里可以看到沂源公司負責(zé)的污水處理廠重要性，盡管多少產(chǎn)值，多少資產(chǎn)在全縣不占多少分量，但關(guān)系到全縣、關(guān)系到兩省三市七個區(qū)縣的飲水安全，對臨沂、江蘇等地這些下游地市都有影響。這就要求我們在往后的日子里，更要一如既往的不斷完善工藝水平，嚴格把控各項出水指標，控好沂源污水處理的“最后一道防線”，讓水更清，天更藍，還大地綠水青山。

三是對前段時間競聘上崗結(jié)果的使用。前期，公司開展了競聘上崗活動，中層干部都是通過大家共同推選出來的，推選出來的一定要堅決擁護，孫玉國同志表示堅決支持、堅決擁護所有競聘上崗的中層干部，并要求所有受聘的同志們要愛崗敬業(yè)，珍惜組織給予的機會，以全新的姿態(tài)、全新的面貌，認真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為，并號召其他員工也要服從管理。發(fā)現(xiàn)問題，要統(tǒng)一思想，要繃緊弦，并提出下一步工作中將要加強群眾評議，包括對領(lǐng)導(dǎo)班子的評價、對中層干部的評價、對每名職工的評價，下一步向齊魯集團匯報好競聘上崗的情況，并進一步完善利用好競聘結(jié)果。

四是加強公司干部隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、中層干部隊伍建設(shè)，是一個公司的“命脈”，火車跑得快，全靠車頭帶，領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，就代表著整個公司的素質(zhì)。下一步，沂源公司將挖掘新的利潤增長點，產(chǎn)生新的效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，將來崗位會越來越多，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)需要仍需充實，希望大家能夠充分展示自己的才能，為公司的發(fā)展持續(xù)發(fā)力。

五是嚴格工作質(zhì)量標準，排放標準要達到環(huán)保要求。在崗一分鐘，負責(zé)60秒，要求每名員工嚴格落實崗位工作責(zé)任制。加強工作中的責(zé)任心，工作期間不能出現(xiàn)任何問題。總的要求是出水達標排放，并強調(diào)：因工作失誤，玩忽職守造成企業(yè)，國家重大損失將從嚴追責(zé)，混崗怠崗、不負責(zé)任、失職瀆職，造成后果的，要追究責(zé)任人的責(zé)任；造成重大損失、惡劣影響、甚至是構(gòu)成犯罪的，將移送司法部門，依法追究刑事責(zé)任，并講解了有關(guān)法律知識。針對保障排放水質(zhì)達標措施，將成立專門工作小組，簽訂責(zé)任狀，明確責(zé)任到崗到人。

六是注重內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。要強化、加強與外部單位的協(xié)調(diào)工作，及時了解水發(fā)集團、齊魯集團的新規(guī)定。加強與縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，各個主管部門的協(xié)調(diào)協(xié)作關(guān)系，建立良好的工作外部環(huán)境。

七是建立健全考核管理機制。將逐步強化完善考核管理機制。一是日常考核方面，推廣智能考核，比如200米進入智能考核區(qū)域就能顯示到崗時間，刷臉、指紋識別等技術(shù)的利用。二是建立評先評優(yōu)制度，并實行末位淘汰，進一步完善考核機制。

八是廉潔反腐工作。污水處理廠的設(shè)備、環(huán)保設(shè)備種類繁多，存在年久失修的情況。藥品采購等方面，下一步采購將公開透明化，嚴格按照集團規(guī)定和法律規(guī)定執(zhí)行，成立招標采購小組，堵塞各種漏洞，公開透明，杜絕腐敗行為的發(fā)生，由招標采購小組集體研究評估決定。

九是安全生產(chǎn)工作。沂源公司人員多、設(shè)備多，運行上要不留死角、不留空白時間的安全生產(chǎn)措施，這是對每個人、每個家庭的負責(zé)，更是對公司發(fā)展的負責(zé)。安全工作無小事，下一步將成立安全工作小組，安全問題要抓死抓牢。加強藥品的管理，嚴防藥品流失，如出現(xiàn)問題，可能會造成水土污染，更甚至?xí)霈F(xiàn)爆炸、火災(zāi)造成傷亡事件。

十是注重提高員工待遇，豐富企業(yè)文化。公司將關(guān)心員工生活，加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工生活，并號召每名員工要愛崗敬業(yè)，樹立企業(yè)為家的意識，在社會上，要以企業(yè)為榮，自愿、自覺的去愛崗敬業(yè)。一是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況、根據(jù)齊魯集團有關(guān)規(guī)定、沂源縣經(jīng)濟水平，在經(jīng)濟條件及各項因素成熟的情況下，我們將逐步提高待遇。這里有個前提，那就是公司要盈利。二是豐富企業(yè)文化，有必要開展一些演講比賽，或是在春節(jié)期間等重大節(jié)日組織文藝晚會，員工上臺表演文化小品等藝術(shù)活動。三是針對崗位性質(zhì)提高業(yè)務(wù)能力，要求有特長人員帶領(lǐng)大家一同提高業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)新知識，新工藝，新設(shè)備的使用。四是強化加強改善工作、生活的環(huán)境，自覺維護辦公地點、工作地點的環(huán)境衛(wèi)生。五是搞好綠化美化，在不影響主業(yè)的情況下，以班組為單位搞種植蔬菜，既節(jié)約食堂成本，又陶冶情操。

會議最后，孫玉國同志講到，此次到沂源水務(wù)發(fā)展有限公司就職，有些問題或想法還不成熟，今后將隨著工作開展逐步完善，個人也有一些缺點和不足，希望各位同志們隨時批評提醒，一定認真加以改進，不辜負齊魯集團和全體員工們對他的信任、希望和重托。（周森 供稿）