為更好的踐行集團“效能精進”工作，持續推進企業的高質量發展，4月14日，山東水發環境治理有限公司邀請集團成本控制、效能精進領導小組成員，組織開展“效能精進 降本增效” 幫扶提升會。

會議首先結合山東水發環境治理有限公司具體項目，從工藝思路、設計報價、成本測算等方面進行討論分析，指出當前存在的不足和安全隱患，并提出指導建議，隨后領導小組對下發的《水發生態成本管控工作流程指引》進行宣貫講解，對項目流程管控提出了具體要求。

面對今后工作，山東水發環境治理有限公司表示：一是要結合水發生態成本管控工作流程，明確項目責任人及團隊，完善自身成本管控管理辦法，確保各項工作有序推進；二是各部門要細化成本分析，按照自上而下、逐級分解的方式，以合同為口徑對成本體系進行細化分解，做好風險管控。三是要著力提升運營指標，對效能精進的具體措施進一步細化完善，建立長效工作機制，切實降低項目成本費用，提升項目盈利能力。（馬云飛 供稿）