1月25日，水發海若環境技術有限公司在濟南召開見面會，會議由海若公司董事長孫玉國主持。

會上表示，本次調整是集團公司結合海若公司領導班子建設實際，經過充分醞釀、通盤考慮、審慎研究作出的決定，充分體現了集團公司對海若公司的重視和關心，為進一步強化海若公司領導班子建設，有力促進公司轉型升級、改革發展提供了強有力的保障和支持。會議就當前和下一步重點工作提出以下十點要求：

一是旗幟鮮明講政治。要堅決服從組織安排，思想要與水發生態集團黨委總體布局高度統一，要做到認識到位、理解到位，堅定信心、堅定信念，把全部心思和精力集中到干工作、抓落實上。要堅定不移推進轉型升級，要堅定不移深化內部改革，要堅定不移加強經營管理，推動企業改革發展及生產經營持續向好。

二是肯定成績再前進。2017年12月，海若公司加入水發集團大家庭，經過三年多的不懈努力，整體工作呈現出了一種好的態勢、好的趨勢，為圓滿完成全年目標任務奠定了堅實基礎，今后一個時期，在前幾任主要負責同志工作的基礎上，發揮他們好的做法，完成他們未竟的事業，要以水發生態集團黨委各項指示精神為指針，統籌推進企業轉型發展工作，奮力開創海若公司高質量發展的新局面。

三是凝心聚力謀發展。要深刻領會水發生態集團公培山書記在集體談話時的講話精神，海若公司從青島整體搬遷到上海辦公，大家來自五湖四海，人員基礎決定企業成敗，每名領導干部都要以一顆公心對待每一名員工，充分發揮、發揚每一名同事的長處，切實做到班子大團結、大融合，不足之處及時提醒，真正形成凝心聚力謀發展、眾志成城抓落實的強大氛圍，希望大家把工作當成事業做，講求效率、敢打敢拼，增強團隊凝聚力，使公司一步一個腳印快速發展壯大。

四是拴心留人聚英才。在人才爭奪日益激烈的今天,這句話有著很強的現實針對性。海若公司整體搬遷到上海，絕大多數員工為青島員工，背井離鄉去拼搏、去奮斗，要在不超過集團規定的條件前提下，盡可能的充分考慮每名員工的切身利益，營造拴心留人的企業發展環境。

五是晉升提拔德為先。選一個干部就是樹一面旗幟，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。雖然我們都知道德才兼備是最理想的人選，但相較于才，德更為不可或缺，因為對于領導干部而言，才的不足，可以通過持續的培養和實踐獲得彌補，而德若缺位，縱使才高八斗，也不過是無源之水、無本之木，不可大任、難堪重任。德，既是講理想、信念、宗旨，也包括做人的基本道德，離開做人的基本品德去講政治思想覺悟是靠不住的，甚至是難以檢驗的，要以德為先，真正使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。

六是科學規劃謀布局。要充分梳理海若公司前期、目前及將來拓展的業務，找準2021年工作的發力點，要進一步堅定信心、求新求變，在合法合規的基礎上，制定公司短期、中期、長期發展戰略、規劃及目標。要齊心協力，只爭朝夕，不負韶華，奮力拼搏，全力打好全年工作攻堅戰，為加快高質量發展、打造“行業首位度”做出新的更大的貢獻。

七是發揮優勢抓落地。項目是增量之源、發展之本，有項目是好事，但項目不落地，一切皆是空。雖然公司整體搬遷至上海，但如果上海沒有項目，那就是無根之草，鏡中花、水中月，希望海若公司利用品牌優勢、股東優勢、產業鏈優勢、人員優勢和場景優勢等，找準自身業務發展定位，合理拓展業務，真正使公司在上海落地開花，以上海為大本營，將業務輻射全國。

八是融資渠道多元化。企業發展要靠自身壯大，要充分考慮資金保障，要找到契合企業發展的融資方式，進一步多方拓展融資渠道，用好直接、間接融資工具，著力推進資本運作，加速兼并重組步伐，真正實現通過資本運作推動公司產業升級發展。以水發正和為標桿，以戰略合作、控股等方式方法，謀求得到長遠發展，利用多種資本運作手段，整合重組產業資源，打造產業資源整合的價值平臺，形成產業經營與資本經營雙輪驅動的發展格局。

九是項目的市場開發、落地實行項目優劣終身負責制。所有項目實行跟蹤監督考核制度，做到誰開發、誰負責，與個人的利益密切相關。終身負責制，就是以項目的策劃到實施的全過程實行跟蹤考察、分析研究，要進一步強調項目質量、后果、效益問題，確定誰考察、誰立項、誰負責的項目優劣終身負責制。項目負責人作為項目實施的總負責人和執行人，對特定的項目實行全程策劃、全程監控、全程管理、全程協調，并對項目最終目標的完成情況負總責，承擔由此引發的包括安全責任、質量責任、經濟責任等各項責任。

十是反腐倡廉守正氣。希望大家廉潔自律，認清短期利益與長期利益、個人利益與公司利益之間的關系，守住水發人最基本的底線，做好職業風險防范，廉潔自律。要進一步增強政治意識、大局意識、責任意識，提升政治鑒別力和敏銳性，領導班子要以身作則，嚴于律己，自覺抵制各種不良風氣，嚴格遵守廉潔自律各項規定，自覺地用國家的法律法規、黨紀黨規來嚴格要求自己，過好權力關、金錢關、交往關、人情關。（張鐠予 供稿）