會議強調，下半年，集團上下要堅定發展信心，勇于攻堅克難，夯實基礎，真抓實干。

一是“止血”。深入推進虧損治理，深挖虧損原因，堵塞發展漏洞，嚴防跑冒滴漏；同時提升造血能力，千方百計提升企業效益。

二是清欠。將清欠任務落實到崗、落實到人，建立應收賬款“清欠”考核機制，有效降低應收款項余額，規避財務風險。

三是促合規。繼續加強公司治理建設，結合省國資委、省環保集團工作要求，修訂完善企業規章制度，加強合規培訓，落實審計整改。

四是強內控。提升資金、投資監督、招采流程、工程建設等方面的管控水平，完善內控機制，強化全過程監管。

五是提質效。加快非主業板塊出清轉讓，加強各項管理費用的預算控制，以考核為導向，加強業績考核與全面預算管理、契約化管理的有效銜接，多措并舉實現內生性增長。

六是強黨建。進一步提高政治站位，持續深化主題教育專項整治工作，狠抓工作落實，凝聚發展合力，全面加強黨的領導和黨的建設。

會議要求，生態集團各單位要緊緊圍繞省環保集團的“七大攻堅”任務，在“止血、清欠、促合規、強內控、提質效、強黨建”六大方面實現突破，取得實效，以“嚴真細實快”作風推動各項工作開展，全力沖刺年度各項任務目標順利完成。

會上相關權屬公司代表分別作了典型發言和表態發言，集團與4戶權屬企業生產經營負責人簽訂企業治理目標責任狀。