為進一步加強水發生態集團全面預算管理工作，充分發揮預算戰略引領、經營管控和風險防范作用， 1月11日至12日，集團組織召開2021年預算審核工作會議，集團領導班子成員、各部門負責人和各權屬公司主要負責人參加本次會議。

會議逐一聽取了各權屬公司2021年預算編制情況的匯報，逐項審查了預算項目內容，對相關預算項目的編制依據、費用明細和損益情況提出了詳細的修改意見。

會議對各公司提出以下要求：預算編制要圍繞水發集團“十四五”發展戰略和發展規劃，結合會議審定的 2021 年度各公司經營計劃，以“全面完整、效益優先、以收定支”為預算編制總原則，根據市場狀況和各單位實際情況，對收入、成本、費用、投資采取穩健審慎的原則進行編制。同時對各公司20201年提出新的任務指標，相較2020 年決算完成，虧損企業要扭虧減虧，盈利企業要提質增效，資金管理要以收定支。集團黨委書記、董事長公培山叮囑各部門負責人對權屬公司預算推進中存在的一些問題，要及時溝通、解決，要把好關，確保完成生態集團整體預算的編制質量。（高坤龍 供稿）