走進(jìn)昌樂(lè)水務(wù)污水廠，但見(jiàn)紅花綠樹(shù)遍布其中，涼亭假山點(diǎn)綴其間，水凈無(wú)塵，猶如花園；回望廠外，碧水藍(lán)天、花樹(shù)燕舞生機(jī)勃勃，一草一木、一花一石出“污”不染，三季有花、四季常青，讓人心曠神怡。這些天翻地覆的變化，便是昌樂(lè)水務(wù)公司董事長(zhǎng)王俊忠“不忘初心付汗水，牢記使命結(jié)碩果”的最好見(jiàn)證。

為了實(shí)現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，轉(zhuǎn)換新舊動(dòng)能，昌樂(lè)水務(wù)公司董事長(zhǎng)王俊忠自上任以來(lái)，根據(jù)生命科學(xué)，首提工廠就是一個(gè) “生命體”的概念，并在工作中不斷實(shí)踐摸索，獨(dú)創(chuàng)了企業(yè)“生命科學(xué)管理法”，他表示：“一個(gè)工廠就像一個(gè)人體，廠子的循環(huán)過(guò)程就像人體的循環(huán)過(guò)程。在我們污水處理廠，心臟就好比鼓風(fēng)機(jī)，手就是攪拌器、推流器，每個(gè)工序和設(shè)備及配套設(shè)施都可以與人體一一對(duì)應(yīng)，構(gòu)成一個(gè)生命自然體。這樣，無(wú)論是提升、維護(hù)、更新，工藝解決方案都更加直觀有效，人力資源和設(shè)施資源都得到了充分的挖潛，從根本上煥發(fā)了企業(yè)活力，為建設(shè)生態(tài)昌樂(lè)做出更大的貢獻(xiàn)。”

污水處理業(yè)內(nèi)人士大多習(xí)慣去用一個(gè)聚焦思維解決困擾瓶頸，但他反其道而行之，用發(fā)散思維管理企業(yè)，出實(shí)招、求實(shí)效、見(jiàn)實(shí)績(jī)。今年更是對(duì)標(biāo)濰柴的管理經(jīng)驗(yàn)，努力發(fā)揮好領(lǐng)頭人作用，帶領(lǐng)員工微調(diào)工藝、略改設(shè)備、大變構(gòu)造、求新拓展，打造出公司外延式膨脹發(fā)展布局，衍生了新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，使公司扭虧為盈步入了盈利上升通道，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，得到了專(zhuān)家和社會(huì)的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。

“企業(yè)是一個(gè)生命體，環(huán)境是一個(gè)生命體，生產(chǎn)工藝也是一個(gè)生命體。”王俊忠用生命科學(xué)解釋企業(yè)內(nèi)在本質(zhì)，并加以實(shí)踐，使企業(yè)成為本地污水處理行業(yè)的標(biāo)桿，他的管理理念和向人才要效益的做法得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和推廣，更是被今日頭條和昌樂(lè)日?qǐng)?bào)爭(zhēng)相報(bào)道宣傳。（劉文文 供稿）