生態(tài)公司招標(biāo)采購(gòu)部（建設(shè)管理部）副經(jīng)理王芹同志從采購(gòu)管理辦法條款、采購(gòu)工作流程指引、采購(gòu)過(guò)程文件模板及編制要求三個(gè)方面對(duì)《生態(tài)公司采購(gòu)管理辦法》進(jìn)行了宣貫，進(jìn)一步提高了各公司招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化管理水平，切實(shí)增強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要充分認(rèn)識(shí)公司法在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的指導(dǎo)意義。在落實(shí)新《公司法》的工作中，公司全體員工應(yīng)做到熟讀熟記，對(duì)主體、客體、時(shí)間、期限等規(guī)定了然于胸。二是要知法守法懂法，保障公司合規(guī)運(yùn)營(yíng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要熟悉了解法律的規(guī)定，更要在投資、運(yùn)營(yíng)等工作起始就要堅(jiān)定守法初心，把守法的意識(shí)轉(zhuǎn)化為法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步探索如何在投資、運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用好法律。三是要理論聯(lián)系實(shí)際，用好法律工具。對(duì)在公司治理中產(chǎn)生的重大訴訟案件要引起重視，加強(qiáng)對(duì)重大訴訟案件的梳理、管制，本著“誰(shuí)發(fā)生案件、誰(shuí)負(fù)責(zé)處理、誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則，對(duì)各公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重大影響的存量和潛在訴訟案件逐一調(diào)度和督導(dǎo)。

守法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)安身立命之本。下一步，生態(tài)公司將圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，繼續(xù)依托生態(tài)大講堂、座談交流、主題培訓(xùn)等載體常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，提高內(nèi)部管控水平，全面護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。